ENDERU
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana
Úvodní strana

Navigace

 

Vyhledávání

Kanban

Chcete zavést plynulé hmotné toky a omezit zásoby? Potřebujete omezit neustálé operativní zásahy na dílnách, učinit dílenské řízení snazším a zapojit do něj operátory (obsluhy pracovišť)? Používáte pro řízení výroby některý klasický systém rozpisu výrobních úkolů do času (např. MRP2), který ale není schopen dostatečně rychle reagovat na konkrétní situaci na dílně?

V této situaci Vám přispěje metoda Kanban!

Metoda Kanban je založena na principech:

Tah : následný děj (např. spotřeba polotovaru) řídí děj předchozí (např. výrobu polotovaru).
Samoregulace : řízení výroby obsahuje zpětnou vazbu.
Jednoduchost : řízení se provádí na základě jednoduchých pravidel (standardů činnosti) jednoduchými, větš. mechanickými prostředky (např. kartami).
Vizualizace : metoda je založena na zrakovém vnímání zvýrazněných informací.

Výsledek zavedení Kanbanu:

Jednoduchý, pružný levný, jemně regulující systém dílenského řízení a logistiky, který dobře doplní stávající řídící systém.
19.10.2007 0:08:50 | přečteno 13595x | Jezek
 

Právě probíhá

V této době se nám náhodou sešly dva velmi podobné projekty, jejichž cílem je

  • zkrácení průběžné doby zakázek,
  • omezení zásob nedokončené výroby,
  • racionalizace hmotných toků,
  • zavedení dílenského řízení kombinací  Kanbanu a klasického plánování pomocí MRP systému.

Každý z těchto dvou projektů, přestože se v mnohém shodují, vyžaduje přizpůsobení místním podmínkám tak, aby řadoví i vedoucí pracovníci byli schopni reálně v rámci nových řešení pracovat a tato řešení znamenala pro ně skutečné ulehčení jejich práce. V obou případech postupujeme tempem, které je přizpůsobeno možnostem firmy přijímat změny a zvykat si na nové postupy, jinak hodnotit stávající realitu a vidět možnosti zlepšení, kde dosud vidět nebyly. Vedením projektů zároveň nenásilně učíme zejména pracovníky střední úrovně řízení novým metodám, předáváme jim znalosti a zkušenosti a ani sami neodcházíme s prázdnou. Každý takový projekt obsahuje řadu nových řešení, které jsou obohacením šedivé teorie a pomáhají nám při nacházení nových přístupů u dalších našich klientů.

 
Ing. Otakar Ježek © 2006
tel.: 602 439 896 | e-mail: jota@produktivita.cz | www.produktivita.cz
load