118005
Pět S
Nejste spokojeni s přehledností, organizovaností a pořádkem na vašich pracovištích?
Jste nuceni příliš často nežádoucím způsobem improvizovat?
Vyskytují se na vašich pracovištích „černé kouty“, rozmáhá se apatie k pořádku a dodržování pravidel?
V této situaci je řešením zavedení osvědčené metody : Pěti „S“ !
Metoda Pět „S“ je založena na principech:
-
odstranit z pracoviště vše, co brání hladkému průběhu výrobních procesů a plynulým hmotným tokům
-
pracoviště musí být udržováno přehledné a čisté účelně definovaným čištěním
-
za standard si bereme nejlepší, odborníky vybranou a proveditelnou variantu děje nebo stavu
-
každý systém, který není udržován příslušnými nástroji, postupně eroduje a mění se v chaos
Výsledek zavedení Pěti „S“ :
Čisté, přehledné, uspořádané a organizované pracoviště. Jednoduchý a přehledný systém dílenského řízení. Disciplinovaní a motivovaní pracovníci aktivně se podílející na zlepšování výrobního systému. Zavedené nástroje trvalého udržení a vytvoření základních podmínek pro další zlepšování produktivity výrobního systému.
14.12.2006 14:08:37 | přečteno 6700x | Jezek
