Rychlá změna (SMED)
Hlavní oblasti využití Rychlé změny:
- Zkracování ztrát ve výrobě spojených s přechody mezi výrobky. To je nejčastější oblast využití metody. Ztráty času ze změn výroby většinou tvoří v průmyslových podnicích několikanásobek ztrát z poruch strojů a zařízení a řadí se k největším ztrátám vůbec. Nejtypičtějším příkladem je seřizování a rozběh výroby jednotlivých výrobních strojů anebo linek. Rychlá změna se ale nehodí u činností, kde o trvání změny rozhoduje chod stroje, např. automatická výměna nástroje ze zásobníku obráběcího centra.
- Změna výroby na montážních linkách anebo sítích montážních pracovišť.
- Zkracování rozsáhlých činností plánované údržby bez ohledu na jejich frekvenci opakování, kterých se účastní týmy údržbářů, ale také externích pracovníků. Tato oblast je v průmyslových podnicích Popelkou, cílené zkracování údržbářských zásahů se provádí velmi zřídka a už vůbec ne metodou Rychlé změny.
- Zkracování montážních procesů, např. při výrobě složitých strojů (turbodmychadla, tiskařské stroje, svařované chemické kolony), stavbách,..
- Zkracování přípravy zakázek. Jedná se o aplikaci naší metodiky do oblasti informačního procesu, např. zkrácení konstrukční a technologické přípravy, zajišťování materiálu subdodávek před startem výroby.
Co se dá čekat od naší metodiky Rychlé změny
- Pokud jste dosud neměli příležitost Rychlou změnu zavádět, je zkrácení procesu o 30% běžné. Pokud je klient v tomto směru pokročilý, provedeme nejdříve krátkou úvodní studii (samozřejmě zdarma a bez zátěže pro pracovníky klienta) a poté formulujeme své návrhy na další postup. Vhodnost vybraného procesu pro Rychlou změnu a předpokládaný přínos pro firmu se dá odvodit z jednoduché tabulky
Jak vybrat pracoviště pro RZ.
-
Použití naší metodiky zaručuje nejkratší možné trvání nového procesu v daných technických poměrech a lze dokázat proč tomu tak je a na čem závisí event. další zkracování. Tento fakt má za následek, že ke zkrácení jsou přednostně využívána opatření, která "nestojí nic" a potenciál zlepšení je velmi brzo patrný. Pokud sáhneme k nějaké technické nebo organizační změně, která již "stojí peníze", lze jednoduše prokázat, jaké zlepšení za jaké peníze obdržíme.
- Řešení přesvědčivě odpovídá, kolik pracovníků pro jak dlouhý proces potřebujeme a proč tomu tak je. To umožňuje např. objektivně stanovit normu trvání změny výroby nebo trvání údržbářského zásahu pro různý počet pracovníků.
- Máme unikátní nástroje pro variantní změny. Jimi vytváříme "jízdní řády" v situaci, kdy změna výroby má desítky až stovky variant, které se od sebe různým způsobem liší
Podoba spolupráce s klienty
Práci provádí od počátku do konce tým složený z operátorů (dělníků), parťáků, seřizovačů, údržbářů, technologů nebo mistrů, který při práci vedeme jako trenéři. Většinou se jedná o 3 - 6 pracovníků celkem.
Typická pracnost projektu na zavedení Rychlé změny je několik týmo-dnů, jen velmi zřídka tento počet přesáhne 10 dní. Trvání projektu se řídí hlavně schopností firmy uvolňovat svoje pracovníky pro práci týmu, většínou se jedná o 3-7 týdnů. Průběžné prezentování výsledů zadvateli je samozřejmostí.
Když je práce týmu skončená, následuje zpravidla několikatýdenní přestávka na realizaci schválených technických a organizačních opatření. Náklady, které jsem popsal jako "nestojí nic" znamenají většinou položky v rozmezí běžných režijních nákladů daného střediska.
Zácvik pracovníků u jednoduchých procesů provádějí podle nových standardů zpravidla linioví vedoucí, u složitějších procesů vedeme trénink zpočátku sami.
Co si klient z projektu odnese
- Zkrácený, v praxi ověřený proces.
- Zacvičené a motivované pracovníky vybavené perfektními návodkami a standardy.
- Pracovníky obeznámené s metodikou Rychlé změny. Realisticky však upozorňuji na fakt, že jen velmi nadaní pracovníci bývají schopni používat naši metodiku samostatně i nadále již po první aplikaci, které se zúčastnili.
Jak začít
Stáhněte si naši tabulku Jak vybrat pracoviště pro RZ pro posouzení potenciálu Rychlé změny na zvoleném pracovišti a pomocí ní vytipujte vhodné pracoviště. Nejste-li si jisti, pomůžeme vám v přípravné fázi projektu.
Kontaktujte nás. Po příslušné přípravě si přijedeme váš proces natočit na video buď k posouzení potenciálu zkrácení procesu, nebo přímo kvůli vytvoření základny pro další práci týmu.
Příklad realizovaného projektu najdete zde: Výměna nástroje na lisu
Ing. Otakar Ježek
