118005
Týmová práce
Vyžaduje povaha práce vašich pracovníků, aby sami co nejlépe reagovali na podmínky práce měnící se v širokém rozsahu?
Pociťujete důsledky nedostatečné spolupráce vašich pracovníků?
Chcete zvýšit produktivitu procesů bez nároků na investice?
Potřebujete uvolnit tvůrčí potencionál vašich pracovníků?
Orientujte se na zavedení „Týmové práce“ a budujte „Týmovou společnost“
Týmová práce je
-
jedna z rodiny metod průmyslového inženýrství
-
forma práce strukturované skupiny pracovníků, kteří spolupracují při dosažení společných cílů a tím dosahují zvýšení produktivity procesů.
Zdroje zvýšené produktivity při týmové práci:
| Zdroj zvýšené produktivity | Příklad |
|
1. Kombinace - lepší kombinace schopností jednotlivců - mozaikový efekt |
V týmu lze lépe využívat silné stránky jednotlivých pracovníků. Tým se sestaví tak, aby neměl výrazně slabé stránky. Pracovník ve prospěch týmu lépe využije i ty schopnosti, které by při samostatné práci nevyužil. |
|
2. Komunikace - usnadnění komunikace |
Týmová práce extrémně zkracuje komunikační vazby a tím zlepšuje přenos informací. |
| 3. Spolupráce - omezení pracnosti a ztrátových časů | Při práci v týmu je možné snížit množství vynaložené práce, sladit a provázat jednotlivé úkony (např. při montáži a seřizování, zavádění nové technologie). |
|
4. Rotace - zlepšení pracovních podmínek |
Omezení monotónní práce výměnou pracovních míst mezi členy týmu snižuje únavu a počet chyb, zlepšuje a stabilizuje výkon. |
|
5. Samoorganizace - větší pružnost pracovišť |
Pracovníci jsou při zavádění týmové práce cíleně vedeni k ovládání více profesí. To umožňuje snadnější (samoorganizované) přerozdělení činností podle momentálních podmínek procesu. |
| 6. Motivace - zlepšení motivace pracovníků. | Vhodně zvolená působnost týmu na proces a vytvoření nástrojů na ovlivňování týmu, korektní pravidla oceňování náročnosti práce uvedou do souladu zájem a cíle firmy a jednotlivců, přispějí ke zlepšení pracovního prostředí a mezilidských vztahů. |
| 7. Samořízení - omezení řízení (řízení je plýtvání). | Delegování pravomocí na členy týmu omezuje vyšší stupně operativního řízení a tím i počet řídících úrovní v podniku a umožňuje týmu volit vlastní cesty k dosažení cílů týmu. |
| 8. Kvalifikace - rychlejší rozvoj pracovní způsobilosti jednotlivců. | Pracovníci se při práci učí jeden od druhého. |
| 9. Zlepšování procesů - výkonnější zlepšování procesů | Skupina pracovníků pod vedením moderátora je schopna intenzivněji zlepšovat procesy, než skupina jednotlivců, pracovníci se vzájemně inspirují a spolupracují spolu. |
14.12.2006 14:45:09 | přečteno 5688x | Jezek
