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Anhaltende Prozessverbesserung
Sind Sie mit den Produktions-, Steuerungs-, Informations- oder Entscheidungsprozessen unzufrieden? Sehen Sie darin Elemente der Verschwendung von Zeit-, Human- und anderen Ressourcen?
Haben Sie vor, Ihre Prozesse möglichst schnell und kostengünstig durch Mobilmachung von internen Unternehmensressourcen zu verbessern?
Ist die Prozessverbesserung in Ihrer Firma systemlos, als Ganzes wenig effizient, gewährleistet sie keinen Erfolg im Konkurrenzkampf?
Dies ist die Ausgangssituation für die Einführung der Methode Anhaltende Prozessverbesserung!
Die Anhaltende Prozessverbesserung basiert auf folgenden Prinzipien:
- jedes Unternehmen, das sich im Konkurrenzkampf behaupten will, muss über zwei Produkte verfügen:
- mit Hilfe von Technologien hergestellte und vermarktete Produkte und Dienstleistungen
- eigene Verbesserung – hier fehlt oft die „Technologie“ Die Methode der Anhaltenden Verbesserung stellt ein Instrument zur Beseitigung dieses Defizits dar
- Ihre Mitarbeiter verfügen über genügend Ideen und Kenntnisse zur Verbesserung Ihrer Prozesse
- eine geeignete den Unternehmensbedingungen angepasste, richtig gesteuerte und unterstützte Kombination von Methoden und Instrumenten vermag es, tiefgreifende Veränderungen in Ihren Prozessen zur hohen Produktivität hin schnell und kostengünstig einzuführen
Ergebnis der Anhaltenden Prozessverbesserung: schnelle Beseitigung der Verschwendung in Prozessen, Einführung der anhaltenden Verbesserung, Erhaltung der Lebensfähigkeit und Verbesserung der Wettbewerbsposition des Unternehmens.
14.12.2006 14:47:51 | gelesen 5401x | Jezek
