Die Lösung dieser Situation stellt die Einführung der bewährten „Fünf-S“-Methode dar!

Die „Fünf-S“-Methode basiert auf folgenden Prinzipien:

• vom Arbeitsplatz ist alles zu beseitigen, was reibungslose Prozessabläufe und kontinuierliche Materialflüsse beeinträchtigt
• der Arbeitsplatz muss durch eine zweckmäßig definierte Reinigung übersichtlich und sauber gehalten werden
• als Standard wählen wir die beste von Fachleuten empfohlene und durchführbare Variante des Geschehens oder des Zustands
• jedes System, das durch entsprechende Instrumente nicht erhalten wird, erodiert nach und nach und wird zum Chaos

Ergebnis der Einführung der „Fünf-S“-Methode: ein sauberer, übersichtlicher, geordneter und organisierter Arbeitsplatz sowie aktive Mitarbeiter, die das Produktionssystem zielbewusst selbst verbessern.