Reference
toto jsou odezvy klientů na úspěšné aplikace metod průmyslového inženýrství.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000296-8574585747/ABB-6.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Rostislav Trtík, výrobní ředitel, Rozváděče nízkého napětí, ABB s.r.o., Brno
Výstupy tohoto našeho projektu "Zlepšení procesů v konstrukci" byly použity jako základní stavební kámen v následné reorganizaci oddělení pod vedením nově jmenovaného vedoucího. Jednotlivé podněty byly jeho týmem převedeny do dílčích implementačních úkolů v rámci tzv. Engineering Roadmap 2015, jejichž úspěšnost dokumentují aktuální pozitivní trendy vývoje jednotlivých KPIs oddělení.
Milan Orel, jednatel
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000308-2ead92eadb/Draka.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Milan Orel, jednatel
Ing. Ježek realizoval zavedení metody Pět S na pilotních pracovištích a Rychlou změnu na lince C2. Celý projekt zahrnoval úvodní proškolení techniků a dělníků ze základů metody a následně praktickou implementaci v prostředí naší výroby včetně dozorových kontrolních auditů. Přístup pana Ježka a jeho týmu k projektu hodnotíme pozitivně, především velmi praktický výklad doprovázený ukázkami z dlouholeté praxe byl dobrým základem pro další postup projektu.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000294-6777067772/Vitana-4.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Ing. Martin Vít, MBA, Factory Manager Vitana, a.s., Byšice
Při praktické realizaci metody SMED jsme dosáhli výsledku, který předčil naše očekávání. Zkrátili jsme přestavbu linky o 50% původního času.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000296-8574585747/ABB-6.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Jaroslav Benda, ředitel výroby, ABB s.r.o., Elektro-Praga, Jablonec n. N.
Po restrukturalizaci podniku jsme se rozhodli pro implementaci metod průmyslového inženýrství. Pan Ing. Ježek nám v začátku výrazně pomohl s proškolením pracovníků, vedením pilotních programů a jejich týmů při zavádění metod průmyslového inženýrství. Jeho zkušenosti byly nenahraditelné při startu pilotních programů a jejich další implementaci v celé společnosti.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000297-390aa390ac/Solpap.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Ing. Miluše Nutilová, ekonom
Od spolupráce jsme očekávali zejména zvýšení produktivity práce, zlepšení pořádku na pracovištích a omezení ztrát ve výrobních procesech. Spolupráci s Ing. Ježkem při zavádění metod Pět S a Rychlé změny (SMED), při standardizaci řízení výroby a racionalizaci hmotných toků, hodnotíme velmi pozitivně (odborné znalosti, schopnost analýzy procesů včetně návrhů řešení).
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000315-a8bffa8c01/Nowaco.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Jan Vilímec, ředitel společnosti
S firmou Produktivita spolupracujeme od roku 2007. Metodou SMED jsme snížili čas změny na tvarovací lince hotových jídel o 30% a tyto časy dnes běžně dodržujeme. Způsob implementace, profesionalita a přístup pana Ježka jsou na vysoké úrovni. Přínos vidíme nejen ve způsobu, kterým pan Ježek pracuje s lidmi na nižších postech, ale také ve velkých zkušenostech v oblasti řešení technických problémů a v jeho netradičním pohledu na tato řešení.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000318-60edb60edc/ABB-0.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Ing. Jan Menšík, ředitel Přístroje a rozvaděče NN
S přínosem Ing. Ježka jsme spokojeni, pomohl nám jak změnit celkovou tvář výroby, tak i způsob, jakým o ní naši zaměstnanci uvažují. Díky způsobu své práce si u nás pan Ježek získal dobré jméno. Dosažené výsledky hodnotíme velmi pozitivně jak z našeho pohledu, tak i z ohlasů auditorů, zákazníků a návštěv ze zahraničních poboček ABB.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000319-024a0024a2/Model.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Jiří Matýsek, prokurista firmy MODEL Obaly, a.s.
Působení Ing. Ježka ve firmě hodnotím velmi kladně. Dokázal nám, že není důležité, v jaké oblasti firma podniká, ale správně použít jednotlivé metody pro zvýšení produktivity. Velmi oceňuji, že dokázal poradit a metodicky vést konkrétní projekty TPM a Rychlé změny (SMED). Za dobu jeho působení v naší firmě došlo k poměrně značnému zvýšení produktivity tam, kde jsme se domnívali, že bude možné pouze novými investicemi.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000311-e60ace60ad/Lanex.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Ing. Rudolf Gregořica, generální ředitel
Pan Otakar Ježek v průběhu spolupráce na uvedených projektech prokázal svou odbornou zdatnost, jakož i schopnost analyzovat probíhající procesy, navrhovat změny, to vše manažersky profesionálně za účasti a s přímým podílem zaměstnanců LANEX a.s. v rámci workshopů a konzultací. Jeho činnost pro LANEX a.s. měla a má nesporný přínos jak v konkrétních měřitelných parametrech, tak v hodnotitelných oblastech, výchově odporných zaměstnanců a.s. ke zlepšování a změně.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000324-620596205c/Han%C3%A1ck%C3%A9%20%C5%BEelez%C3%A1rny.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Jan Vymazal, generální ředitel, Hanácké železárny a pérovny a.s.
Pod vedením Ing. Ježka byly zavedeny metody Pět S, první krok Samostatné údržby TPM a Hladká přejímka TPM. Výsledky jeho práce hodnotíme jako velice přínosné v tom, že se podařilo změnit myšlení a chování lidí. Díky jeho vedení jsme u nás dokázali nastoupit cestu trvalého zlepšování a zvyšování produktivity práce.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000330-f3c73f3c74/Bene%C5%A1%20a%20L%C3%A1t.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Ing. Lumír Al-Dabagh, prokurista a ředitel podniku, Beneš a Lát, slévárna a strojírna a.s.
Od otevření našeho nového závodu v Slané u Semil spolupracujeme s Ing. Ježkem na aplikaci metod průmyslového inženýrství při uspořádání pracovišť a zavedení vizuálních pracovních standardů. Společnými silami se nám podařilo, že nový závod se stal vítězem soutěže "Průmyslová zóna roku" v kategorii nejzdařilejší rekonstrukce podnikatelského objektu.
![Beneš a Lát 2004](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000331-c1d7ec1d7f/2005%20Bene%C5%A1%20a%20L%C3%A1t.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000328-265a3265a5/Hartmann%20Rico.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Ing. Jaroslav Novák, technický a výrobní ředitel, Hartmann-Rico, a.s., Veverská Bitýška
Realizace projektů Pět S, SMED, TPM a Poka-Yoke napomohla v závodě Havlíčkův Brod k navýšení produktivity o 25%. Projekty byly provedeny s potřebnými odbornými znalostmi, termínech a kvalitě.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000313-f0277f0279/Tesla.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Ing. Josef Kendrala, Ph.D., předseda představenstva a generální ředitel
Váš procesní a hodnotový přístup při aplikaci metod průmyslového inženýrství v naší firmě nám přinesl vysokou přidanou hodnotu, aplikované metody výrazně podporují proces neustálého zlepšování a jsou motivací pro naše zaměstnance.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000326-f014af014c/FAB.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
Jiří Rázl, ved. ekonom. odd. divize Autozámky, FAB s.r.o.
S firmou pana Ing. Otakara Ježka naše firma FAB s.r.o. spolupracovala na projektu "Aliance tří" a dosáhla podstatného zlepšení organizace práce, pořádku a kvality u našeho dodavatele. Činnosti na tomto projektu trvaly téměř rok a byly ze strany Ing. Otakara Ježka vedeny na vysoké profesionální úrovni a spolupráce pro nás byla velkým přínosem.
![](https://6ed4e7e3b0.clvaw-cdnwnd.com/0b060ebf87295d64de6f6e4e58390108/200000322-3f7643f766/Kappa%20Brno.jpg?ph=6ed4e7e3b0)
ing. Michal Uher, ředitel Kappa Brno
Činnost Ing.Ježka byla pro rozvíjející se Kappu Brno v nové oblasti "Sheetfeeding" velice přínosná, protože připravila firmu na systematické zlepšování oblastí, kterým dříve nebyla věnována pozornost. Metoda Pět S byla kompletně implementována a její vliv na zvýšení produkce je prokazatelný. Kappa Brno tuto metodu uplatňuje úspěšně dodnes.