průmyslový inženýr

Fotografie z firem klientů

Prohlédněte si fotografie pořízené při různých příležitostech u mých klientů

Peguform Liberec 1999, workshop Hladké přejímky TPM
Peguform Liberec 1999, workshop Hladké přejímky TPM
Barum Otrokovice 2000, trénink 4.kroku Samostatné údržby
Barum Otrokovice 2000, trénink 4.kroku Samostatné údržby
Aero Vodochody 2000, generační workshop projektů
Aero Vodochody 2000, generační workshop projektů
Aero Vodochody 2000, seeminář o projektovém řízení pro členy týmů projektůgenerační workshop projektů
Aero Vodochody 2000, seeminář o projektovém řízení pro členy týmů projektůgenerační workshop projektů
Aero Vodochody 2000, úspěšný workshop na omezení celních nákladů
Aero Vodochody 2000, úspěšný workshop na omezení celních nákladů
Knorr Bremse Hejnice 2000, projekt Rychlá změna (SMED)
Knorr Bremse Hejnice 2000, projekt Rychlá změna (SMED)
Knorr Bremse Hejnice 2000, tým projektu Rychlá změna (SMED)
Knorr Bremse Hejnice 2000, tým projektu Rychlá změna (SMED)
Knorr Bremse Hejnice 2000, workshop na zjednodušení technologických postupů
Knorr Bremse Hejnice 2000, workshop na zjednodušení technologických postupů
Barum Otrokovice 2001, 4.krok samostatné údržby - Škola TPM
Barum Otrokovice 2001, 4.krok samostatné údržby - Škola TPM
Monroe Hodkovice n.M., workshop na zavedení kanbanového okruhu
Monroe Hodkovice n.M., workshop na zavedení kanbanového okruhu
Monroe Hodkovice n.M. 2001, seminář o metodách průmyslového inženýrství
Monroe Hodkovice n.M. 2001, seminář o metodách průmyslového inženýrství
Aero Vodochody 2001, projekt optimalizace zásob.
Aero Vodochody 2001, projekt optimalizace zásob.
Barum Continental 2001, tým Hladké přejímky TPM po workshopu.
Barum Continental 2001, tým Hladké přejímky TPM po workshopu.
Barum Continental 2001, workshop na zkrácení náběhu renovovaného zařízení do provozu podle metodiky Hladké přejímky TPM.
Barum Continental 2001, workshop na zkrácení náběhu renovovaného zařízení do provozu podle metodiky Hladké přejímky TPM.
Barum Continental 2001, Moderování workshopu Hladké přejímky.
Barum Continental 2001, Moderování workshopu Hladké přejímky.
ABB Jablonec n.N. 2001, úvodní seminář pro členy týmů o metodách průmyslového inženýrství
ABB Jablonec n.N. 2001, úvodní seminář pro členy týmů o metodách průmyslového inženýrství
Adast Adamov 2001, seminář pro členy projektových týmů
Adast Adamov 2001, seminář pro členy projektových týmů
CIEB Kahovec 2001, prostředí horské chaty bylo pro úvodní seminář ideální.
CIEB Kahovec 2001, prostředí horské chaty bylo pro úvodní seminář ideální.
CIEB Kahovec 2001, úvodní dvoudenní seminář seznámil pracovníky budoucích týmů s metodami průmyslového inženýrství.
CIEB Kahovec 2001, úvodní dvoudenní seminář seznámil pracovníky budoucích týmů s metodami průmyslového inženýrství.
FAB 2001, workshop "Technické zlepšování TOM" na důležitém stroji
FAB 2001, workshop "Technické zlepšování TOM" na důležitém stroji
ABB Jablonec n N 2002 Foto z kontrolního dne Pět S.
ABB Jablonec n N 2002 Foto z kontrolního dne Pět S.
TOS Kuřim 2002 Snímek z generačního workshopu, na kterém týmy jednotlivých projektů zpracovávaly hrubé plány dalšího postupu.
TOS Kuřim 2002 Snímek z generačního workshopu, na kterém týmy jednotlivých projektů zpracovávaly hrubé plány dalšího postupu.
Hartmann Rico Veverská Bitýška 2002, úvodní seminář o metodách průmyslového inženýrství pro členy projektových týmů.
Hartmann Rico Veverská Bitýška 2002, úvodní seminář o metodách průmyslového inženýrství pro členy projektových týmů.
Hartmann Rico Veverská Bitýška 2002
Hartmann Rico Veverská Bitýška 2002
Jitona Soběslav 2002, členové projektového týmu "Nákup"
Jitona Soběslav 2002, členové projektového týmu "Nákup"
Jitona Soběslav 2002, seminář pro projektové týmy
Jitona Soběslav 2002, seminář pro projektové týmy
Jitona Klatovy 2002, trénink týmu TPM v provoze Italpresse
Jitona Klatovy 2002, trénink týmu TPM v provoze Italpresse
Motorpal Jihlava 2003, Tým workshopu při přípravě stěhování výroby do nových prostor závodu využíval metodu Lean Layout. Cílem bylo vytvoření podrobného plánu budoucího provozu a logistického systému hmotných toků.
Motorpal Jihlava 2003, Tým workshopu při přípravě stěhování výroby do nových prostor závodu využíval metodu Lean Layout. Cílem bylo vytvoření podrobného plánu budoucího provozu a logistického systému hmotných toků.
Motorpal Jihlava 2003, ladění prostorového uspořádání nové výroby
Motorpal Jihlava 2003, ladění prostorového uspořádání nové výroby
Motorpal Jihlava 2003, úvodní seminář o metodách průmyslového inženýrství pro členy projektových týmů
Motorpal Jihlava 2003, úvodní seminář o metodách průmyslového inženýrství pro členy projektových týmů
Unex Uničov 2004, teambuilding
Unex Uničov 2004, teambuilding
Třinecké železárny 2007 Snímek z úspěšného workshopu 2.kroku Samostatné údržby TPM, který měl za cíl omezení tzv. problematických míst na strojním zařízení.
Třinecké železárny 2007 Snímek z úspěšného workshopu 2.kroku Samostatné údržby TPM, který měl za cíl omezení tzv. problematických míst na strojním zařízení.
Třinecké železárny 2007, workshop 2.kroku Samostatné údržby TPM
Třinecké železárny 2007, workshop 2.kroku Samostatné údržby TPM
Automotive Lighting Jihlava 2008 Tým workshopu Rychlé změny připravil postup, kterým bylo dosaženo zásadního zkrácení ztrátového času při změnách výroby na vstřikovacím lise.
Automotive Lighting Jihlava 2008 Tým workshopu Rychlé změny připravil postup, kterým bylo dosaženo zásadního zkrácení ztrátového času při změnách výroby na vstřikovacím lise.
Solpap Třebechovice 2010, workshop projektu na zlepšení systému řízení výroby
Solpap Třebechovice 2010, workshop projektu na zlepšení systému řízení výroby
Maxion Ostrava 2015, projektový tým Rychlé změny (SMED) na transferovém lise
Maxion Ostrava 2015, projektový tým Rychlé změny (SMED) na transferovém lise
Maxion Ostrava 2016, tým Rychlé změny (SMED) na ráfkové lince
Maxion Ostrava 2016, tým Rychlé změny (SMED) na ráfkové lince
Kermi Stříbro 2016, tým workshopu na zavedení Rychlé změny (SMED)
Kermi Stříbro 2016, tým workshopu na zavedení Rychlé změny (SMED)