Dnešní doba je dobou digitalizovaných informací. To vede mnoho firem chystajících se zavést TPM (Totálně produktivní údržba) k rozhodnutí, že prvním krokem na této cestě bude pořízení systému informační podpory údržby. V některých situacích to ale není dobrý nápad.
Pomáhám klientům vydělávat peníze, a to dnes i v budoucnosti.
Zvyšuji produktivitu ve všech druzích průmyslových procesů, jako jsou výroba dílů a montáže v kusové i sériové výrobě, kontinuální výroba a trvale běžící zařízení, údržba strojů a zařízení, logistika, dílenské řízení, podnikové systémy trvalého zlepšování.
Mám dlouholeté zkušenosti (od r.1998) s užitím metod průmyslového inženýrství (PI) ve velmi širokém spektru průmyslových oborů - od oceláren po výrobu léků - ve firmách všech velikostí.
Obrázky z firem mých zákazníků:
-
Dobrušské strojírny 2001, projekt Nová montáž
-
TOS Kuřim 2001
-
Jitona Klatovy 2002, workshop na zavedení rychlé změny na balicí lince
-
Jitona Klatovy 2002
-
Hanácké železárny Prostějov 2004, projekt TPM
-
Hanácké železárny Prostějov 2004, projekt TPM
-
Hanácké železárny Prostějov 2004, projekt TPM
-
ALPS Bozkovice 2004, projekt TPM
-
ALPS Bozkovice 2004, projekt TPM
-
Kovosvit 2004
-
Kovosvit 2004
-
Unex Uničov 2005
-
Jitona Soběslav 2005, kontrolní den projektů
-
Hartmann Rico Chvalkovice 2006
-
Třinecké železárny 2006, projekt TPM
-
Jitona Soběslav 2006, projekt na zkrácení doby seřizování
-
Automotive Lighting Jihlava 2008
-
Škoda Power Plzeň 2008, projekt Pět S
-
Škoda Power Plzeň 2008, projekt Pět S
-
Škoda Power Plzeň 2008, projekt Pět S
-
Continental Frenštát p.R. 2009
-
Continental Frenštát p.R. 2009
-
Continental Frenštát p.R. 2009
-
Continental Frenštát p.R. 2009
-
Saint Gobain Moravský Krumlov2009, projekt TPM
-
Saint Gobain Moravský Krumlov2009, projekt TPM
-
Saint Gobain Moravský Krumlov2009, projekt TPM
-
PBS Turbo Velká Bíteš 2009, projekt Lean Layout na zvýšení výkonnosti firmy
-
PBS Turbo Velká Bíteš 2009, projekt Lean Layout na zvýšení výkonnosti firmy
-
PBS Turbo Velká Bíteš 2009, výroba dílů
-
PBS Turbo 2009, projekt Lean Layout na zvýšení výkonnosti firmy
-
Saint Gobain Moravský Krumlov 2010, projekt TPM
-
Saint Gobain Moravský Krumlov 2010, projekt TPM
-
CIE Valmez 2010
-
CIE Valmez 2010
-
CIE Valmez 2010
-
CIE Valmez 2010
-
CIE Valmez 2010
-
CIE Valmez 2010
-
CIE Valmez 2010
-
CIE Valmez 2010
-
Bosal Brandýs n.L. 2011, projekt Pět S
-
Bosal Brandýs n.L. 2011, projekt Pět S
-
Bosal Brandýs n.L. 2011, projekt Pět S
-
Bosal Brandýs n.L. 2011, projekt Pět S
-
Bosal Brandýs n.L. 2011, projekt Pět S
-
Teva Opava 2012, projekt na zkracování přestávky ve výrobě léků
-
Teva Opava 2012, projekt na zkracování přestávky ve výrobě léků
-
Draka Kabely Velké Meziříčí 2015, projekt Pět S
-
Singing Rock Semily 2017, projekt Dílenské řízení
-
Strojírna Oslavany 2018, projekt Pět S
-
ZVU Hradec Králové 2018, projekt Pět S
-
ContiTech Ostrava 2019, projekt TPM
-
Kermi Stříbro 2019, projekt TPM
NOVINKY
Trvalé zlepšování procesů
Jste nespokojeni s výrobními, řídícími, informačními nebo rozhodovacími procesy? Vidíte v nich prvky plýtvání časem, lidmi a jinými zdroji? Chcete zlepšit vaše procesy co nejrychleji a nejlevněji mobilizováním vnitřních zdrojů podniku? Je zlepšování procesů ve firmě nesystematické, jako celek málo výkonné, nedává záruky na úspěch v konkurenčním...