Časté otázky (FAQ) - články

Rádi bychom zavedli údržbu strojů podle metody TPM, ale nemáme dost argumentů pro firemní ekonomy, abychom ukázali na tvrdých číslech, že se zavádění metody TPM vyplatí.

Průmyslové inženýrství zajisté není sportem, přesto existuje mezi oběma fenomény silná podobnost. Pokud si ale představíte výrobní podnik, dá se s trochou fantazie přirovnat např. k fotbalovému klubu, který má majitele, ředitele, vrcholový a ostatní management, ale hlavně hráče - operátory.

Při jednání s vrcholovými manažery průmyslových podniků se občas setkáváme s názorem, že pokud firma bude zlepšování procesů provádět sama svými zaměstnanci, výrazně ušetří ve srovnání se službami externích průmyslových inženýrů.

Co je účinnější prostředek pro zvyšování produktivity, investice do technologií a softwarových prostředků, nebo zavádění metod průmyslového inženýrství?

Na úplném začátku musí existovat ve vašich procesech něco, co vám vadí. Od korektní odpovědi na tuto otázku lze odvodit zadání počínaje drobným vylepšením až po zásadní změnu výrobního systému.

Projekty na zavedení TPM jsou v mé praxi nejčastější a proto je přirozené, že jsem se setkal s mnoha omyly, které bych rád vysvětlil.