Časté otázky (FAQ) - články

Zaujala mne reklama na Facebooku "Náš software se přizpůsobí vašim procesům". V této reklamě je přítomen zcela chybný přístup ke zlepšování procesů.

Rádi bychom zavedli údržbu strojů podle metody TPM, ale nemáme dost argumentů pro firemní ekonomy, abychom ukázali na tvrdých číslech, že se zavádění metody TPM vyplatí.

Na úplném začátku musí existovat ve vašich procesech něco, co vám vadí. Od korektní odpovědi na tuto otázku lze odvodit zadání počínaje drobným vylepšením až po zásadní změnu výrobního systému.

Co je účinnější prostředek pro zvyšování produktivity, investice do technologií a softwarových prostředků, nebo zavádění metod průmyslového inženýrství?

Při jednání s vrcholovými manažery průmyslových podniků se občas setkáváme s názorem, že pokud firma bude zlepšování procesů provádět sama svými zaměstnanci, výrazně ušetří ve srovnání se službami externích průmyslových inženýrů.

Průmyslové inženýrství zajisté není sportem, přesto existuje mezi oběma fenomény silná podobnost. Pokud si ale představíte výrobní podnik, dá se s trochou fantazie přirovnat např. k fotbalovému klubu, který má majitele, ředitele, vrcholový a ostatní management, ale hlavně hráče - operátory.

Můžeme se domluvit, že nám zlepšíte vybrané procesy a předáte nám je v hotovém stavu? Vedoucí pracovníci naší firmy nemají čas se věnovat zlepšování procesů pomocí metod průmyslového inženýrství.

Projekty na zavedení TPM jsou v mé praxi nejčastější a proto je přirozené, že jsem se setkal s mnoha omyly, které bych rád vysvětlil.